Наше четвертое исследования - стили (функции) лидера
Страница 1 из 1
Наше четвертое исследования - стили (функции) лидера
автор От тьютора Вт Янв 12, 2016 10:36 am
Дмитрий!
спасибо за ссылку
все меняется - помню все было бесплатно
а по кодам тоже интересно, ждем коллег и начинаем сопоставление
Понять себя и зоны роста это очень важно, вот он шаг к проекту и осознанному обучению на курсе.
Повторю для остальных участников
Вот тут можно пройти совершенно бесплатно
http://adizes.me/paei_test/
а первая ссылка для обучения
спасибо за ссылку
все меняется - помню все было бесплатно
а по кодам тоже интересно, ждем коллег и начинаем сопоставление
Понять себя и зоны роста это очень важно, вот он шаг к проекту и осознанному обучению на курсе.
Повторю для остальных участников
Вот тут можно пройти совершенно бесплатно
http://adizes.me/paei_test/
а первая ссылка для обучения
От тьютора- Сообщения : 50
Дата регистрации : 2015-11-13
Re: Наше четвертое исследования - стили (функции) лидера
автор От тьютора Пн Янв 25, 2016 8:09 am
| 10-12-2015 18:15 Куценко Алексей тьютор | код Ицхака Адизеса Опасность: возможно, вы — одинокий рейнджер В своей знаменитой системе PAEI Ицхак Адизес выделяет несколько ошибочных стилей менеджмента, и один из самых опасных — «Одинокий рейнджер». Такой руководитель кажется продуктивным, но на самом деле разрушителен для бизнеса. Узнать многое о стилях менеджмента можно по ссылке - http://www.ria-stk.ru/mmq/adetail.php?ID=9059 или прочитав книгу https://rcokoit.ru/dld/hse/adizes_irukovoditel.pdf или эту http://lms.hse.ru/content/lessons/36955/Itshak_Kalderon_Adizes_Stili_menedzhmenta_-_effektivnyie_i_neeffektivnyie%20(1).pdf Проверьте себя по этим высказываниям. Вы — Одинокий рейнджер, если: Обнаружив новую проблему, вы сразу погружаетесь в нее, постоянно переключаясь «от пожара к пожару». Вы считаете, что время нужно тратить на борьбу с самыми актуальными проблемами организации. Вы трудоголик, и уверены, что всегда лучше все делать самому. Вы первым приходите в офис утром и уходите последним. Вы воспринимаете любую задачу как собственную ответственность и избегаете делегирования. Вы перегружены работой, в то время как остальным определенно «нечем заняться». Вы оцениваете свой успех и вклад в дело компании по тому, насколько напряженно работаете. Вы считаете, что должны быть незаменимым. Вы всегда торопитесь и любите такой «рабочий ритм» На вас работает целый штат «порученцев» — сотрудников, которые помогают по мелочам, но не имеют стабильных обязанностей и большую часть времени проводят в ожидании нового поручения.   |
| #1 10-12-2015 18:17 Куценко Алексей тьютор | Если вы согласились с большинством высказываний, то вы придерживаетесь ошибочного стиля менеджмента. Чем он опасен для бизнеса? Организация под управлением Одинокого рейнджера не может расти, так как он сам не растет. Он недостаточно гибок и слишком прост. Он легко может «перегореть» и выйти из строя, как мы увидим позже. Покидая компанию, он оставляет необученный персонал. Так как у него не было времени учить сотрудников, делегировать его полномочия некому. Одинокий рейнджер выполняет одну из необходимых функций менеджмента, но одной этой функции недостаточно. и можем увязать это исследование с двуми другими , которые уже есть в нашей ТГА правда вот статистики (участников) там маловато   |
| #2 10-12-2015 19:52 Куценко Алексей тьютор | о пользе сравнений Хороший руководитель по Адизесу должен обладать следующими качествами: 1. Как минимум одна из ролей удается ему отлично, все остальные он выполняет удовлетворительно 2. Знает собственные сильные и слабые стороны 3. Поддерживает контакт с окружающими, прислушивается к критике с целью лучше понять самого себя; понимает, что он – то, что он делает 4. Сбалансированный взгляд на себя, реализует свои сильные стороны 5. Принимает свои слабые стороны; не пытается быть кем-то другим, по крайней мере, в краткосрочной перспективе 6. Способен оценить и признать отличную работу других, даже в тех ролях, которые ему не очень удаются 7. Принимает мнение других в тех вопросах, где оно может быть более глубоким, чем его собственное 8. Умеет разрешать конфликты, которые неизбежно возникают, когда люди с разными стилями оказываются в одной управленческой команде 9. Создает среду, способствующую обучению а вот и ссылка на сайт где есть тест - http://russia.adizes.com/ жду ваших результатов и обсуждений |
| #3 10-12-2015 22:00 Утукин Дмитрий студент | о пользе сравнений Алексей, тест на сайте платный. Причем заплатить сразу нельзя, а сначала нужно написать на имейл "по вопросам приобретения теста". Вот тут можно пройти совершенно бесплатно http://adizes.me/paei_test/ |
| #4 10-12-2015 22:08 Утукин Дмитрий студент | Результаты теста PAEI Адизеса Вот что у меня получилось Предприниматель —paEi Определяет направление, которого должна придерживаться организация, предвидя окружающую обстановку наперед. • Должен быть творческой личностью, способной намечать новые направления и изобретать стратегии. • Должен обладать готовностью действовать, идти вперед и рисковать. • Не просто представляет желаемую цель, но способен и готов рискнуть тем, что имеет, чтобы получить то, что желает. • В состоянии трансформировать возникшую идею в достижимые результаты. Данная роль тесно связана с P-ролью (производитель), которая должна быть достаточно сильна выражена у предпринимателя. Действительно многое совпадает. И роль производителя у меня тоже развита достаточно сильно . Рабочая ситуация «Предприниматель» Когда приходит и уходит с работы Непредсказуем. Может появиться в любое время дня и ночи, даже в выходные и праздники Внешний вид рабочего места Ярко и стильно. Можно обнаружить предметы искусства, самые современные электронные штучки, фотографии вместе со знаменитостями. Часто своего рабочего стола просто нет Особенности речи Живая, увлекающая, возбужденная, сильные колебания настроения Проведение совещаний Частые, спонтанные, повестка дня произвольная, исполнение принятых решений никто не отслеживает, иногда могут длиться часами Направленность внимания Его самое последнее предложение, проект, бизнес-идея или другое увлечение Типичная жалоба «Никто не делает то, о чем я прошу» Когда злится Нападает. Легко может перейти на личность, оскорбить и т.п. Особенности принятия решений Быстро. Готов идти на значительные риски. Часто меняет ранее принятые решения Как решает проблемы Предлагает новые подходы или идеи Продвигает сотрудников за Тех, кто с энтузиазмом следует его указаниям Увольняет сотрудников за Никого сам не увольняет. Это приходится делать другим. Типичная реакция на изменения «Замечательная идея!» (при условии, что это его идея). |
| #5 11-12-2015 09:24 Куценко Алексей тьютор | Дмитрий! спасибо за ссылку  все меняется - помню все было бесплатно а по кодам тоже интересно, ждем коллег и начинаем сопоставление Понять себя и зоны роста это очень важно, вот он шаг к проекту и осознанному обучению на курсе. Повторю для остальных участников Вот тут можно пройти совершенно бесплатно http://adizes.me/paei_test/ а первая ссылка для обучения  |
| #6 09-01-2016 10:08 Куценко Алексей тьютор | Коллеги! используйте ресурс он будет очень полезно при работе на третьем тьюториале да и дальше по жизни |
| #7 11-01-2016 12:08 Зайцев Константин студент (сейчас на сайте) | Результаты теста PAEI Адизеса Производитель — Paei Обеспечивает создание продукта, необходимого для удовлетворения потребностей клиентов. Так же менеджер-производитель должен как минимум удовлетворительно справляться с администрированием, предпринимательством и интеграцией. Менеджер P-типа должен обладать двумя качествами: • Должен знать потребности клиентов, почему они приходят именно к нему; • Должен иметь представление о технологии. Менеджер-производитель не должен отступать от выполняемой работы до тех пор, пока потребность клиента не будет удовлетворена, а задача не выполнена в полном объеме. Поэтому он должен быть знающим и целеустремленным. Внешние проявления стиля в рабочих ситуациях Рабочая ситуация «Производитель» Когда приходит и уходит с работы. Приезжает рано, уезжает поздно Внешний вид рабочего места. Рабочий стол завален бумагами, на видных местах - благодарности и награды за отличную работу Особенности речи. Громкая, отрывистая, четкая. Предпочитает отдавать команды, а не задавать вопросы Проведение совещаний. Предпочитает короткие, часто незапланированные, собрания по конкретным вопросам Направленность внимания. Выполнение текущих задач и преодоление кризисов Типичная жалоба. «Как жаль, что в сутках только 24 часа» Когда злится. Командует, указывает, подавляет Особенности принятия решений. Действуем, а вопросы будем задавать потом Как решает проблемы. Командует, сам засучивает рукава и заставляет работать других Продвигает сотрудников за. Успешное выполнение поставленных задач Увольняет сотрудников за Невыполнение поставленных задач Типичная реакция на изменения «Нет времени, у меня и так полно работы» |
 редактировать|  удалить |
| #8 12-01-2016 12:05 Борханова Регина студент | Результаты теста PAEI Адизеса P=78% A=58% E=73% I=60% И я производитель. Абсолютно точное описание |
От тьютора- Сообщения : 50
Дата регистрации : 2015-11-13
Похожие темы» Наше второе исследование - предпочитаемые стили обучения
» Что такое исследования и циклы исследования
» Что такое исследования и циклы исследования
Страница 1 из 1
Права доступа к этому форуму:
Вы не можете отвечать на сообщения|
|
|