Обсуждение концепции книги1

Коллеги добрый день предлагаю на этом форуме обсудить материалы книги 1. Т.к. у нас нет общей площадки на сайте Линка, но полноценным обучение в ЛИНКе будет только тогда, когда мы будем использовать все инструменты, в том числе и виртуальное общение. Не стесняйтесь в суждениях и мыслях. Здесь нет тех, кто сможет порицать за неправильное мнение или не знание.

Тест Ныровой И. Получилось !!

Есть желание не отставать от основной группы и провести анализ концепций 1 книги. Сегодня поделюсь мыслями касаемо подхода Тейлора.
На самом деле он мне очень близок по духу. Тейлор рассматривает менеджмент как форму человеческого инжениринга и его модель процессного подхода в качестве базовой для повышения эффективности считаю очень полезной. Во-первых потому, что когда начинаешь рассматривать процесс детально иногда выясняются нюансы, которые и в голову придти не могут, но являющиеся очень важными для системы. Во-вторых такого рода систематизация позволяет более полно разграничить ответственность, а соответственно повысить управляемость в системе. При этом менеджеру Тейлор отводит несколько важных ролей: конструктор работ (по-моему наиболее существенная на текущий момент роль), контролер и распределитель вознаграждения. Тейлор первым применил на практике промышленный инжениринг, анализ эффективности и изучение движения и затрат времени в ходе труда (хронометраж). Удивительно, что эти инструменты были разработаны в начале 20 века, но и сейчас приходится некоторым умудренными опытом менеджерам доносить эти вещи, как будто изобретая велосипед.

Коллеги выкладываю мысли о разных подходах к менеджменту. Предлагаю пообсуждать о сходствах и различиях этих двух подходов.

Коллеги выкладываю информацию об анализе заинтересованных сторон. Надеюсь кому-нибудь поможет при выполнении заданий курса.

#6
19-11-2015 21:01
Утукин Дмитрий
студент Как нас учит Минцберг, нужно выбирать теории, согласно тому, насколько они полезны, а не тому насколько они верны. Надеюсь, что курс МВА будет именно полезным. Имея же богатый инструментарий, гораздо проще идти к цели и выбирать то, что хочешь, а не только то, чего хотят от тебя.
Думаю, что на МВА у нас будет шанс не только изучить теоретические аспекты, но и завести себе привычку выгонять себя пинками из зоны комфорта. Научиться следовать плану, постоянно излагать свои мысли на бумаге, выступать публично, учиться взаимодействию с людьми. Конечно, МВА не даст характер, как у Барбары Стрейзанд, но обозревая план курса, понимаю, что только волевой человек сможет его одолеть. Это большая ступень, запрыгнув на которую, как я надеюсь, мы сможем выйти на новый уровень.

#7
24-11-2015 22:20
Утукин Дмитрий
студент 
Интересная статья попалась в "Ведомостях" недавно. Она о компетенциях менеджера в условиях экстремальных ситуаций.
http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/11/19/617435-voennoe-vremya-rukovodstvo-berut-sebya
До войны «Метинвест» делал ставку на менеджеров, которые достигают результата, придерживаясь правил и стандартов: их продвигали, из них складывался кадровый резерв. А реальными лидерами в 2014 г. стали те, кто готов в критической ситуации правила нарушать, говорит Марк Розин, президент компании «Экопси консалтинг», которая по заказу холдинга изучала личностные качества людей, ярко проявивших себя в критических ситуациях.
В своей практике мне приходилось управлять людьми в экстремальных условиях. Тогда мы тоже отметили, что некоторые "серые мышки", ранее никак себя не проявляющие, в критической ситуации не поддаются панике и отдают четкие и взвешенные указания, берут на себя ответственность. В "мирное" же время они предпочитают "отсиживаться" за спинами более активных коллег и отдают инициативу.
Как вы думаете, с чем это связано, коллеги?

Всем привет!
Я в форуме

Да, согласен с Дмитрием по поводу отчетов. Мои сотрудники всегда с неохотой занимаются подготовкой статистических данных и содержательных отчетов. Всегда стараюсь им демонстрировать, как тот или иной отчет (или статистика) повлияли на нашу работу и как я или вышестоящее руководство выгодно эти данные использовали. Такая обратная связь помогает подсластить горькую пилюлю рутинной работы

Я тоже постоянно сталкиваюсь с такого рода проблемами. Мне помогает то, что я стараюсь использовать эти отчеты для своей выгоды: с помощью выводов обучать, направлять персонал, показывать проблемы и потенциал для улучшений. А что еще нужно руководителю? Как только данная работа становится в один ряд с тем, что мне нравиться, становиться интересно и она перестает быть глупой и бессмысленной.